Francisco Treviño Aguirre

El riesgo en el sector empresarial se presenta en una variedad de formas tangibles e intangibles a lo largo del ciclo de vida de la empresa. Algunos riesgos ocurren durante el curso ordinario de las operaciones corporativas, mientras que otros se deben a circunstancias extraordinarias que no son fáciles de identificar. Independientemente del modelo de negocios, la industria o el nivel de ganancias de una compañía, los riesgos de negocios deben identificarse como un aspecto estratégico de la planificación de negocios. Una vez que se identifican los riesgos, las compañías toman las medidas adecuadas para administrarlos y proteger sus activos empresariales. Los tipos más comunes de técnicas de gestión de riesgos incluyen evitar, mitigar, transferir y aceptar. La forma más fácil para que una empresa maneje los riesgos que se han identificado es evitarlos por completo. En su forma más común, este precepto tiene lugar cuando una empresa se niega a participar en actividades donde se ha identificado o percibido un riesgo de cualquier tipo. Por ejemplo, una empresa podría renunciar a comprar un edificio para una nueva tienda minorista, ya que el riesgo de que el local no genere ingresos suficientes para cubrir el costo del edificio es alto. De manera similar, un hospital o una clínica médica pueden evitar realizar ciertos procedimientos que se sabe que conllevan un alto grado de riesgo para el bienestar de los pacientes. Aunque evitar el riesgo es un método simple para administrar las amenazas potenciales para una empresa, la estrategia a menudo también resulta en un potencial de pérdida de ingresos. Las empresas también pueden optar por gestionar el riesgo mediante la mitigación o la reducción. La mitigación tiene la intención de disminuir cualquier consecuencia o impacto negativo de riesgos conocidos específicos, y se utiliza con mayor frecuencia cuando esos riesgos son inevitables. Por ejemplo, un fabricante de automóviles mitiga el riesgo de realizar un “recall” en un determinado modelo realizando una investigación y un análisis detallado de los costos potenciales de tal retiro. Si el capital requerido para pagar a los compradores por las pérdidas incurridas a través de un vehículo defectuoso es menor que el costo total del retiro, el fabricante de automóviles puede optar por no emitir un retiro. De manera similar, las compañías de software mitigan el riesgo de que un nuevo programa no funcione correctamente al lanzar el producto en etapas. El riesgo en la inversión del capital puede reducirse mediante este tipo de estrategia, pero sigue existiendo cierto grado de riesgo. En algunos casos, las empresas optan por transferir el riesgo fuera de la organización. La transferencia de riesgos normalmente se realiza pagando una prima a una compañía de seguros a cambio de protección contra pérdidas financieras sustanciales. Por ejemplo, el seguro de propiedad se puede usar para proteger a una empresa de los costos incurridos cuando un edificio u otras instalaciones están dañadas. De manera similar, los profesionales de la industria de servicios financieros pueden comprar seguros contra errores y omisiones para protegerlos de demandas presentadas por clientes que afirman haber recibido un asesoramiento erróneo o erróneo. La gestión de riesgos también se puede implementar mediante la aceptación. Las compañías retienen un cierto nivel de riesgo provocado por proyectos específicos o expansión si la ganancia anticipada generada por la actividad es mucho mayor que su riesgo potencial. Por ejemplo, las compañías farmacéuticas a menudo utilizan la retención o aceptación de riesgos cuando desarrollan un nuevo medicamento. El costo de la investigación y el desarrollo no supera el potencial de ingresos generados por la venta del nuevo medicamento, por lo que el riesgo se considera aceptable.

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Francisco Treviño Aguirre

Cuando escuchamos de muchos emprendedores que a edad temprana se han vuelto prósperos, no podemos dejar de pensar en Mark Zuckerberg, creador de Facebook, o de Elon Musk fundador de Tesla pero, ¿qué hay de aquellos emprendedores que se han vuelto prósperos a una edad mas madura? Mozart era un genio celestial, pero luchó como un simple mortal durante su adolescencia y principios y hasta más allá de los veinte años. Aunque ya era un compositor prolífico, tuvo que trabajar como organista y concertista en su natal Salzburgo para completar sus gastos básicos. Mal pagado, no satisfecho y encerrado en sus frustrantes presentaciones, sintió un deseo ardiente de dedicar más tiempo y energía a su arte. Así que después de un período de duda y deliberación, eso es exactamente lo que hizo. Renunció a su trabajo, se estableció en Viena y se embarcó en lo que resultó ser el período más productivo y creativo de su vida. Incluso si nunca espera alcanzar el nivel de dominio de Mozart, puede relacionarse con su necesidad de liberarse de la aburrida rutina. Tal vez lo ha hecho todo bien, sobresalió en la escuela, trabajó duro y obtuvo un buen empleo bien remunerado, pero está cansado de ser como todos los demás. Tal vez anhela lograr algo que es inequívocamente Usted. Si aspira a hacer un trabajo más personal, por ejemplo, para fundar una empresa o convertir un pasatiempo en un modo de vida, redactar un plan de acción puede ser desalentador. Aun así, algunas publicaciones recientes sugieren que es completamente posible desarrollar los medios, el valor y la claridad del propósito para crear su propia versión del Don Giovanni de Mozart. Edith Hall describe la creencia de Aristóteles de que tomar conciencia de nuestras habilidades, talentos y aptitudes y luego usar nuestros recursos para aprovecharlos al máximo es la base para vivir una buena vida. Si no está trabajando para alcanzar su potencial único, como lo hizo Mozart, es normal sentirse insatisfecho. Si ese es el caso, dice Aristóteles, es su deber hacer las cosas bien. ¿Qué, entonces, lo está deteniendo? Rich Karlgaard, el editor de la revista Forbes, sostiene que la obsesión de nuestra cultura con los logros tempranos nos disuade de perseguir nuestras pasiones. En lugar de tener intereses variados, estudiar ampliamente y dedicar nuestro tiempo, lo esencial para el autodescubrimiento, se nos alienta a realizar pruebas óptimas, convertirnos en especialistas de inmediato y buscar carreras seguras, estables y lucrativas. Como resultado, la mayoría de nosotros termina eligiendo la excelencia profesional sobre la satisfacción personal, y muchas veces nos perdemos en el proceso. Una vez que haya decidido embarcarse en el viaje, puede tardar años en llegar a su destino. Pero, como algunas investigaciones lo han demostrado, los pequeños cambios diarios pueden tener un efecto compuesto y, de manera lenta pero segura, lo acercarán más a la persona que cree que debería ser. Si alguna vez se queda estancado, piense en Joanne, una mujer talentosa y creativa que se movió de un trabajo a otro a lo largo de sus veinte años, trabajando como investigadora, secretaria y profesora de inglés. Sin opciones y clínicamente deprimida, se sentía como un fracaso total, pero ella tomó ese sentimiento de desesperación y lo utilizó a su favor. Como no había logrado seguir un camino estándar, se sentía liberada de hacer lo que siempre había querido hacer: escribir novelas de fantasía para niños. Como ella contaría más tarde, “dejé de fingir que era algo que no era lo que yo quería”. Tal vez haya escuchado su nombre: J.K. Rowling.

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Francisco Treviño Aguirre

Los desafíos a los que se enfrenta el mundo por el cambio climático y los cambios relacionados en el panorama energético mundial derivados del incremento de las energías renovables y los nuevos patrones de consumo de energía, son por todos bien conocidos. Tanto los inversionistas como la sociedad en general de todo el mundo están tomando conciencia de los costos sociales y financieros. Los países con grandes reservas de combustibles fósiles y dependientes de estos recursos, son continuamente expuestos a esta transición económica mundial, ya que su economía y su infraestructura se basan en un modelo que disminuirá gradualmente. Al mismo tiempo, el optimismo y, fundamentalmente, la inversión en desarrollo sostenible, energías renovables y diversificación económica continúan creciendo. Con el daño irreversible al medio ambiente, se deben de continuar realizando acciones para asegurar que vamos por el camino correcto y que las economías de todo el mundo estén preparadas para este cambio.

La era predominante del petróleo y el gas está llegando lentamente a su fin. Probablemente no será el dramático colapso que se pronosticó hace 40 años, pero seguramente afectará a aquellos que no están preparados. A medida que el aumento de las energías renovables y los cambios en los patrones de su uso cambian el panorama energético global a un ritmo vertiginoso, el riesgo para las economías que dependen de los ingresos de combustibles fósiles sigue aumentando. Sin un mapa de ruta de transición energética, estas naciones podrían quedar varadas con recursos naturales, infraestructura, instituciones y capital humano totalmente inadecuados para un nuevo mundo en el que las energías renovables, las redes inteligentes y los vehículos eléctricos autónomos impulsen el crecimiento global. Esta es una era de cambio transformacional. La Cuarta Revolución Industrial promete fusionar los mundos físico, digital y biológico, presentando oportunidades para un crecimiento extraordinario y mejores niveles de vida, acompañados de grandes disrupciones.

Esta revolución tecnológica también está provocando una revolución en ciudades inteligentes y las energías renovables y su eficiencia. Estas innovaciones están creando el camino para un futuro más sostenible e inclusivo para quienes tienen la capacidad de aprovechar el cambio, al tiempo que crean cada vez más incertidumbre para quienes no desean o no pueden adaptarse. Sin embargo, los cambios transformacionales no vienen solo del exterior. Los gobiernos y las sociedades pueden elegir su destino a través de desarrollar acciones de manera conjunta. Se debe de crear una sinergia entre todos los recursos disponibles, incluida la coordinación entre la política económica y las actividades empresariales.

Como lo comentó en alguna ocasión Ahmed Zaki Yamani, Ministro de Petróleo y Recursos Naturales de Arabia Saudita: “la era de piedra no se terminó por falta de piedras, así la era del petróleo terminará, pero no por falta de petróleo”.

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Francisco Treviño Aguirre

Posteriormente al descubrimiento del gran yacimiento de petróleo en alta mar en 2006, Petrobras comenzó su espectacular caída. Gran parte de esto podría atribuirse a la corrupción y mala administración que a menudo se genera en los países que cuentan con abundantes recursos. La empresa se convirtió en un cajero automático para el financiamiento de varios partidos políticos. En ese entonces, de 2011 a 2014 Petrobras gastó más de 40 mil millones de dólares para importar combustible y que los precios de la gasolina pudieran permanecer artificialmente baratos para los brasileños, pero a partir del 2014 los precios del petróleo colapsaron. Con un importante daño en sus finanzas causado por el escándalo de los “auto lavados”, la deuda neta de la compañía aumentó a $ 128 mil millones de dólares para fines de 2014. El daño en las finanzas era demasiado, varios ex funcionarios de Petrobras fueron enviados a la cárcel en relación con este tema, Dilma Rousseff fue acusada de ser parte de este plan, Lula Da Silva fue acusado de corrupción y sentenciado a prisión, y el presidente de la Cámara de Representantes, Eduardo Cunha, fue puesto tras las rejas por recibir sobornos.

Mientras tanto, Petrobras, y la economía de Brasil en general, se adentraron en el abismo. Petrobras reportó pérdidas en tres años consecutivos de 2014 a 2016, incluida la peor pérdida de todo el año de casi $ 10 mil millones de dólares en 2015. Esa es la historia que todo el mundo conoce, pero ahora Petrobras está de regreso. En el cuarto trimestre de 2018 la compañía reportó una ganancia de 564 millones de dólares, mientras que en el primer trimestre de 2019 las ganancias netas fueron superiores a mil millones de dólares, situación que se atribuyó al incremento en la producción, la baja en los costos operativos y el aumento de las exportaciones.

Es justo reconocer que si bien el escándalo de los auto lavados fue por grandes montos de dinero, las exploraciones realizadas durante las administraciones de Lula y Rouseff fueron determinantes para el desarrollo de este importante yacimiento. Esta transformación también tiene que ver con el nuevo Director General de Petrobras, Pedro Parente, y las políticas del ex presidente Michel Temer, quien lo nombró en este cargo. Parente fue el jefe de la oficina del gobierno desde 1999 hasta 2002 y se ha desempeñado como Ministro de Planeación, Ejecutivo del Ministerio de Hacienda y Ministro de Minas y Energía. Asimismo participó en la redacción de la legislación que permitió a Petrobras abrirse a la competencia y la inversión privada. Más tarde, Parente usaría su experiencia en el sector público para forjarse una exitosa carrera empresarial, incluso como director ejecutivo del gigante de agro negocios Bunge, donde se le atribuye el éxito de la misma.

Hoy en día, Brasil produce 2.7 millones de barriles de petróleo al día, lo que le permite colocarse en el primer lugar en América Latina y se estima que para el 2026, su producción sea de 5.2 millones de barriles diarios, un ejemplo de empresa productiva del Gobierno. En base a lo anterior, Pemex debería de utilizar los siguientes preceptos que permitieron a Petrobras ser una empresa productiva: cero tolerancia a la corrupción, apertura para la inversión privada, contar con ejecutivos con experiencia en el sector empresarial y el desarrollo de análisis de riesgos para la mitigación de los mismos. ¿Suena imposible? La verdad es más cuestión de voluntad que de otra cosa.

@pacotrevinoa

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