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CAPITALES:  El notable ascenso de mujeres ejecutivas en el mundo corporativo

Francisco Treviño Aguirre

En los últimos años, el panorama corporativo ha experimentado un cambio transformador, siendo testigo de un notable aumento de mujeres que rompen el techo de cristal y asumen roles de liderazgo como Presidentas o Directoras Ejecutivas. Este cambio monumental, desde el histórico nombramiento de Katharine Graham como la primera mujer CEO de Fortune 500 en 1972 hasta la actualidad, donde 52 empresas están dirigidas por mujeres, señala un punto de inflexión en la lucha por la igualdad de género. En este sentido, es importante explorar los factores que contribuyen a este aumento, los esfuerzos en curso hacia una mayor diversidad y la necesidad de continuar avanzando en la igualdad de género en el liderazgo corporativo.

El nombramiento de Katharine Graham como directora ejecutiva de The Washington Post en 1972 fue un parteaguas para una nueva era de mujeres líderes en el mundo corporativo de Estados Unidos. Hoy en día, empresas como CVS Health, dirigida por Karen Lynch, y General Motors, bajo el liderazgo de Mary Barra, ejemplifican el progreso logrado. Si bien celebrar este logro es primordial. el objetivo es superar las cifras actuales, estableciendo un nuevo estándar para la representación femenina en puestos ejecutivos.

El camino hacia la igualdad de género en el liderazgo corporativo ha estado marcado por barreras y sesgos históricos que limitaron el acceso de las mujeres a puestos ejecutivos. Sin embargo, en las últimas décadas se ha producido un cambio de actitud, con un creciente reconocimiento del valor que la diversidad aporta Enel mundo corporativo. Las empresas ahora reconocen que la diversidad de género en el nivel superior conduce a una mejor toma de decisiones, un mejor desempeño financiero y un mejor gobierno corporativo.

Las organizaciones participan activamente en la promoción de la diversidad y la inclusión dentro de sus filas de liderazgo. Los programas de tutoría, las iniciativas de desarrollo de liderazgo y las políticas que enfatizan el equilibrio de género en la contratación de ejecutivos desempeñan un papel crucial para romper el techo de cristal. Estas iniciativas no solo crean oportunidades para que las mujeres asciendan a puestos directivos, sino que también fomentan una cultura que valora y apoya la diversidad.

A medida que las mujeres continúan sobresaliendo en diversos campos, demostrando su potencial de liderazgo, las percepciones sociales están evolucionando. El cambio cultural hacia el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y el desmantelamiento de la noción de que las mujeres deben elegir entre la carrera y la familia han creado un entorno más propicio para que las mujeres persigan metas profesionales ambiciosas.

La disponibilidad de acuerdos de trabajo flexibles, políticas de licencia parental e iniciativas que promueven la igualdad de responsabilidades de cuidado contribuyen a crear un campo de juego más nivelado para las mujeres en el mundo corporativo. Al desafiar la noción de que el éxito profesional requiere sacrificar la vida personal o familiar, estas iniciativas empoderan a las mujeres para que persigan roles de liderazgo.

Al apoyar el creciente número de mujeres ejecutivas, es esencial continuar con el impulso y luchar por una mayor igualdad de género en el liderazgo corporativo. Las empresas deben realizar esfuerzos concertados para aumentar la representación de las mujeres en puestos directivos, no solo para impulsar la diversidad, sino también para liberar todo el potencial de sus organizaciones.

Hoy por hoy, el aumento de las mujeres en puestos directivos es un hito importante en la búsqueda de la igualdad de género en el mundo empresarial. Factores como las iniciativas que promueven la diversidad, el cambio de actitudes sociales, los avances en la educación y las oportunidades de desarrollo profesional han creado un entorno más inclusivo y de apoyo para que las mujeres prosperen. Si bien los desafíos persisten, celebrar los éxitos de las mujeres directivas y trabajar hacia un panorama corporativo que valore y promueva la diversidad de género en todos los niveles sin duda aprovechará el poder del liderazgo femenino, impulsará la innovación y construirá organizaciones más equitativas y prósperas para el futuro.

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CAPITALES:  El libre mercado y los retos en la experiencia del consumidor en México

Francisco Treviño Aguirre

El sistema de libre mercado, que se basa en la idea fundamental de que las personas comercian voluntariamente entre sí, ha sido un pilar fundamental en la historia económica de la humanidad. Desde los albores del intercambio comercial, los mercados libres han surgido de manera natural como un mecanismo de coordinación social, paralelo al desarrollo del lenguaje. Este sistema se caracteriza por la ausencia de intervención gubernamental directa en las decisiones de inversión, producción y distribución, dejando que las fuerzas de oferta y demanda guíen el camino económico.

En México, la economía de libre mercado ha permitido el intercambio de bienes y servicios a través de un sistema de pago o remuneración, brindando a los consumidores la libertad de elegir entre distintos proveedores. Esta libertad de elección ha sido un motor clave para la creación de un dinamismo económico basado en la libre competencia. Sin embargo, la realidad del mercado mexicano presenta desafíos significativos en cuanto a la calidad y satisfacción del consumidor.

La libertad de elección en el mercado mexicano ha llevado a una situación peculiar: la normalización de una actitud de conformismo ante la falta de opciones realmente satisfactorias. En diversos sectores, desde servicios financieros hasta talleres mecánicos, telefonía celular, restaurantes y tiendas de autoservicio, los consumidores se ven obligados a elegir entre opciones que no cumplen completamente con sus necesidades, conformándose con lo que se considera el "menos peor". Esta dinámica cuestiona sobre la verdadera efectividad de un sistema de libre mercado cuando la calidad y la satisfacción del consumidor no se encuentran al nivel deseado.

A pesar de la existencia de instituciones como PROFECO (Procuraduría Federal del Consumidor) y CONDUSEF (Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros), diseñadas teóricamente para proteger a los consumidores de prácticas comerciales abusivas, la realidad es que los resultados de estas instituciones son a menudo insatisfactorios. Los consumidores se ven enfrentados a trámites burocráticos engorrosos y, en muchos casos, reciben respuestas que no resuelven sus problemas de manera efectiva. Esto ha llevado a una situación en la que los consumidores, en lugar de obtener una solución adecuada, se ven obligados a aceptar la realidad de un servicio o producto deficiente.

Es imperativo recordar que son los consumidores quienes dan vida a los negocios, y la atención y servicio que se brinda deben tener como objetivo principal generar una experiencia positiva que motive a los clientes a hablar bien de un negocio y a considerar regresar. La lección que las empresas exitosas han aprendido a lo largo del tiempo es que la satisfacción del cliente no es solo un eslogan publicitario, sino una estrategia de negocios fundamental para mantener la lealtad y asegurar la repetición de compras.

La pregunta que surge es cómo lograr un equilibrio efectivo entre el sistema de libre mercado, que fomenta la competencia y la eficiencia económica, y la necesidad de garantizar una experiencia del consumidor de calidad. Una posible solución radica en la promoción de la transparencia y la responsabilidad empresarial. Las empresas deben ser conscientes de que la calidad de sus productos y servicios, así como la atención al cliente, son factores críticos que influirán directamente en su reputación y éxito.

Además, es esencial fortalecer la efectividad de las instituciones de protección al consumidor, garantizando que puedan abordar de manera rápida y eficiente las quejas de los consumidores. Esto implica revisar y mejorar los procesos burocráticos, así como aplicar sanciones más severas a las empresas que incurran en prácticas comerciales deshonestas.

La educación del consumidor también juega un papel crucial. Empoderar a los consumidores con información sobre sus derechos, mejores prácticas de consumo y mecanismos para presentar quejas puede cambiar la dinámica del mercado al poner más poder en manos de aquellos que sustentan la economía.

Hoy por hoy, el sistema de libre mercado es un pilar fundamental de la economía, pero su efectividad se ve desafiada cuando los consumidores se ven obligados a conformarse con servicios o productos que no cumplen completamente con sus expectativas. La clave radica en equilibrar la competencia económica con la responsabilidad social empresarial y la protección efectiva del consumidor. Solo a través de la transparencia, la responsabilidad y la colaboración entre empresas y organismos reguladores, se puede lograr un sistema de libre mercado que verdaderamente beneficie a la sociedad en su conjunto. En última instancia, el éxito a largo plazo de un sistema de libre mercado depende de la capacidad de generar una experiencia del consumidor que promueva la lealtad y la satisfacción, no solo la conformidad ante lo "menos peor".

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CAPITALES:  Cómo la inteligencia artificial está revolucionando las ventas.

Francisco Treviño Aguirre

Sin lugar a dudas, el rápido crecimiento de la inteligencia artificial (IA) ha trastocado radicalmente el tejido mismo del comercio y las ventas. Su influencia no solo ha impulsado la manera en que las empresas interactúan con los clientes, sino que también ha redefinido las estrategias comerciales y las perspectivas de crecimiento. En la vorágine de la revolución digital, la IA se ha convertido en la columna vertebral de la innovación, impulsando la eficiencia operativa, la precisión en la toma de decisiones y la personalización sin precedentes.

En el ecosistema del comercio actual, la IA se entrelaza con los pilares fundamentales de las ventas, transformando la realidad empresarial. Un dominio sobresaliente de esta tecnología se manifiesta en el análisis de datos. Las empresas están capitalizando la capacidad de la IA para extraer y procesar volúmenes masivos de información del comportamiento del cliente. Desde el rastreo de compras previas hasta la monitorización de interacciones en redes sociales, la IA se erige como un faro que ilumina patrones ocultos y tendencias emergentes. Este análisis exhaustivo proporciona a las empresas un panorama detallado para tomar decisiones estratégicas informadas, optimizar el inventario y diseñar estrategias de marketing precisas y efectivas.

El desarrollo de IA también se manifiesta de manera importante a través de los chatbots y asistentes virtuales. Estos agentes inteligentes se erigen como los guardianes digitales, interactuando con los clientes en tiempo real. Su propósito trasciende la mera asistencia; desempeñan un papel crucial al proporcionar información detallada sobre productos y servicios, facilitar transacciones y simplificar el proceso de compra. Además, su papel se extiende más allá de la interacción con el cliente; automatizan tareas repetitivas, desde la gestión de citas hasta el seguimiento de recordatorios, liberando así el tiempo de los vendedores para dedicarse a interacciones más significativas y estratégicas con los clientes.

La IA, en su fascinante evolución, también se adentra en la personalización del servicio al cliente. Los consumidores modernos son cada vez más dados a compartir sus preferencias y comportamientos de compra, lo que alimenta los sistemas de IA con datos relevantes. Estos sistemas, mediante algoritmos sofisticados, se tornan expertos en ofrecer recomendaciones precisas y personalizadas. Esta personalización exquisita no solo eleva la probabilidad de que los clientes adquieran los productos sugeridos, sino que también cultiva una experiencia de cliente singular y satisfactoria.

No obstante, el alcance de la IA no se limita a estos aspectos tangibles. Se extiende al ámbito de la automatización de procesos de ventas mediante sistemas predictivos. Estos sistemas, basados en la minería y análisis exhaustivo de datos de ventas, desentrañan patrones subyacentes para prever con precisión las tendencias futuras. Este conocimiento estratégico permite a las empresas anticipar cambios en la demanda, optimizar la oferta y tomar decisiones proactivas que impulsan su competitividad en un mercado dinámico y en constante cambio.

El impacto holístico de la inteligencia artificial en el reino de las ventas es innegable. Las empresas que han abrazado esta tecnología como un pilar fundamental de su estrategia empresarial han experimentado mejoras significativas en la eficiencia operativa, el rendimiento de ventas y, lo que es crucial, la satisfacción del cliente. Sin embargo, este paradigma no está exento de interrogantes éticas y prácticas. La salvaguarda y el uso responsable de la información del cliente emergen como preocupaciones primordiales, junto con la capacitación exhaustiva del equipo de ventas para abrazar y utilizar esta tecnología con maestría y ética.

Hoy por hoy, la inteligencia artificial se erige como una fuerza transformadora que ha redefinido los cimientos mismos del comercio y las ventas. Su omnipresencia continuará guiando la evolución del panorama empresarial, desafiando a las empresas a abrazar la innovación, la ética y el conocimiento estratégico en igual medida. En esta nueva era impulsada por la IA, la capacidad de adaptación y la comprensión profunda de su potencial se elevann como las claves maestras para el éxito continuo en el vertiginoso mundo del comercio moderno.

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CAPITALES:  El dilema de la energía renovable en México: Equilibrar las prioridades del gobierno y el futuro sostenible.

Francisco Treviño Aguirre

México se encuentra en una encrucijada, haciendo malabarismos con las aspiraciones de autosuficiencia energética mientras lidia con las consecuencias de las políticas que inhiben el crecimiento de las energías renovables. El Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y la Comisión Reguladora de Energía (CRE) han reducido la participación de fuentes de energía renovables, lo que ha provocado un efecto dominó en el sector energético del país. La suspensión de las licencias de energía renovable por parte del gobierno y el bloqueo de las inversiones en el sector ponen de relieve un desafío creciente: equilibrar las necesidades energéticas inmediatas con los objetivos de sostenibilidad a largo plazo.

El ambicioso plan del gobierno para lograr la autonomía energética a través de la construcción de la refinería de Dos Bocas es un punto central en esta saga energética. Si bien su objetivo es reducir la dependencia de los energéticos provenientes del exterior, surgen preocupaciones sobre los costos de oportunidad social y el potencial de que esta inversión se convierta en un activo inútil en menos de dos décadas.

En este sentido, las proyecciones del Rastreador de Acción Climática (CAT, por sus siglas en inglés) son alarmantes, lo que indica la necesidad de México de políticas adicionales para cumplir con sus Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) originales. De lo contrario, las emisiones podrían aumentar, alejando aún más al país de sus objetivos de reducción de emisiones. En respuesta a la crisis del COVID-19, México se ha quedado corto en la implementación de cambios regulatorios a nivel federal para abordar las repercusiones ambientales de la pandemia. La ausencia de un enfoque de justicia climática en el plan de recuperación verde es una oportunidad perdida. Sin embargo, el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC) ha tomado medidas proactivas al estimar y gestionar el aumento de los residuos relacionados con la COVID-19 y evaluar los vínculos de la pandemia con la contaminación del aire.

En medio de estos desafíos, las soluciones emergen como caminos imperativos para el futuro sustentable de México. Es crucial establecer un delicado equilibrio entre la independencia energética y la integración de las energías renovables. Para lograrlo, México debe reconsiderar limitar la participación de las energías renovables y, en su lugar, incentivar y promover su crecimiento. Es primordial equilibrar las prioridades fiscales para asignar fondos adecuados para la acción climática y la conservación del medio ambiente. La aplicación de políticas sólidas, complementadas con un enfoque de justicia climática, puede garantizar una recuperación inclusiva y ecológica de la pandemia.

Hoy por hoy, México se encuentra en un momento crucial en su trayectoria energética y ambiental. Si bien persisten los desafíos, las medidas proactivas, la recalibración de políticas y un enfoque unificado pueden dirigir a la nación hacia un futuro sostenible y resiliente. La colisión entre la búsqueda de la autosuficiencia energética en México y sus compromisos ambientales delinea una narrativa compleja. Lograr un equilibrio entre las necesidades energéticas a corto plazo y la sostenibilidad a largo plazo exige una adecuación meticulosa de las políticas.

El camino de México hacia un futuro más verde y resiliente depende de la armonización de las prioridades en conflicto, el fortalecimiento de la integración de las energías renovables, la reevaluación de las asignaciones presupuestarias y la adopción de un enfoque holístico para abordar los desafíos ambientales. Al adoptar soluciones innovadoras y recalibrar los marcos de políticas públicas, México puede trazar un rumbo que no solo garantice la seguridad energética, sino que también salvaguarde su legado ambiental para las próximas generaciones.

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CAPITALES:  Más allá de la economía circular: redefiniendo las estrategias para un futuro sostenible

Francisco Treviño Aguirre

Ante un escenario en constante evolución de los paradigmas empresariales, el concepto de economía circular ha surgido como un faro de esperanza, con el objetivo de revolucionar la forma en que las empresas crean, entregan y capturan valor. En su núcleo se encuentra un profundo espíritu: disminuir el desperdicio y la utilización de recursos rediseñando todo el ciclo de vida de un producto. Sin embargo, en medio de esta promesa, surge una pregunta crucial: ¿Qué camino deben seguir las empresas para manifestar estas nobles aspiraciones?

El modelo anunciado de una economía circular se esfuerza por reutilizar perpetuamente productos y materiales, al tiempo que integra recursos renovables cuando sea posible. Esta premisa se erige como una respuesta al alarmante aumento de la utilización mundial de los recursos naturales, que se ha triplicado desde 1970. Lamentablemente, este crecimiento exponencial ha tenido consecuencias nocivas, aumentando la pérdida de biodiversidad y desencadenando importantes ramificaciones climáticas.

Si bien un importante número de empresas han adoptado la retórica de la circularidad, un estudio reciente revela una cruda realidad: la mayoría atraviesa un camino de minimalismo, obsesionado con el reciclaje y la gestión de residuos en lugar de catalizar transformaciones sustanciales. Esta coyuntura crucial presenta una opción binaria para la economía circular: perpetuar las alteraciones incrementales en los flujos de recursos o encabezar un movimiento transformador hacia una sociedad circular sostenible. Los esfuerzos estratégicos dentro de este dominio abarcan "estrechar" y "cerrar" el círculo, estrategias que tienen el potencial de remodelar los marcos industriales y repercutir en todas las economías mundiales. Al estrechar, se hacer referencia a reducir la afluencia de recursos en los ciclos de producción, adoptando la eficiencia como piedra angular.

Esto se manifiesta a través de innumerables acciones, desde la conservación de la energía y el agua hasta la creación de productos más ligeros, todo lo cual sirve para racionalizar la utilización de los recursos. Al mismo tiempo, el estrechar abarca la sustitución de materiales insostenibles por alternativas ecológicas, donde la transición a fuentes de energía renovables es un ejemplo conmovedor. Paralelamente, "cerrar" el círculo resuena con el espíritu de reciclar los residuos durante y después de la producción, encapsulado en modelos de negocio denominados "ampliación del valor de los recursos" y "simbiosis industrial".

Derivado de lo anterior, el concepto “acortando el ciclo”, anunciado como un eje potencial en la estrategia ambiental, conlleva profundas implicaciones, lo que requiere un cambio de paradigma en los modelos de negocio. Al adoptar el valor sobre el volumen, este enfoque aboga por una transición del consumo rápido al sostenible. Sin embargo, su implementación presenta grandes desafíos, que requieren una reconfiguración detallada de los marcos comerciales existentes. Las empresas que se embarcan en este camino pueden incurrir en mayores costos laborales y logísticos, pero podrían compensarlos a través de menores gastos de materiales y una mayor lealtad del cliente.

El paradigma de "cerrar" los ciclos de recursos, anclado en el reciclaje y la simbiosis industrial, si bien es encomiable, exhibe limitaciones inherentes. El reciclaje, aunque impactante, sigue siendo insuficiente para abordar de manera integral la utilización de recursos, ya que encapsula solo una fracción de los requisitos materiales actuales. Esto obliga a una reflexión sobre las insuficiencias inherentes a este modelo.

Hoy por hoy, en el laberinto de las estrategias de economía circular, persiste el dilema: ¿qué camino deben recorrer las empresas? A medida que el mundo se enfrenta a crecientes crisis ambientales, la respuesta no está en un modelo singular, sino en una sinergia de enfoques, meticulosamente calibrados para armonizar la viabilidad económica con la sostenibilidad ambiental. La trayectoria hacia adelante requiere no solo una evolución empresarial, sino un cambio paradigmático en los marcos industriales globales, donde las empresas hagan sinergia en estos modelos para crear un paisaje en el que la rentabilidad converge a la perfección con el bienestar global.

X: @pacotrevinoag

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